如何高效做出好的網(wǎng)站設(shè)計(jì)作品？對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)師而言，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。上周設(shè)計(jì)總監(jiān)戴哥為我們分享總結(jié)了他的一些工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在分享給喜歡做設(shè)計(jì)的朋友學(xué)習(xí)交流，希望它能讓我們的設(shè)計(jì)和開發(fā)的速度快一點(diǎn)，好一點(diǎn)；而分享的內(nèi)容基本都圍繞著設(shè)計(jì)效率進(jìn)行著。
 
方法論很重要
 
“審美訓(xùn)練”是最核心也是最基礎(chǔ)的一個(gè)組成部分，雖然“好看”是一件顯而易見的事情，但是你依然需要重新回到最根本、最基礎(chǔ)的地方，思考，分析，知道為什么，才能更好的做設(shè)計(jì)。想要高效工作同樣如此。
 
這也許是這篇文章最煩人的組成部分，“方法論”三個(gè)字確實(shí)令人頭疼。但是印象筆記中收藏了那么多效率相關(guān)的文章，依然在拖延癥和懶癌的深淵中掙扎，這并不僅僅是“沒有執(zhí)行力”這一個(gè)原因。
 
“焦慮是由于缺乏控制力，組織管理、準(zhǔn)備和行動(dòng)力不足所所造成的。”——David Kekich
 
相比于散碎的技巧，一套行之有效的方法體系應(yīng)該可以給你一個(gè)更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。
1、抓住所有一切需要處理的事情（現(xiàn)在的，將來的，特定某時(shí)某刻的），將它們置于一個(gè)脫離大腦的邏輯系統(tǒng)當(dāng)中；
2、訓(xùn)練自己在接受一切“輸入信息”的前期作出決定，這樣就可以掌握行動(dòng)和事件的主動(dòng)權(quán)，選擇實(shí)施或者擱置。
 
工作的模糊邊界
 
看起來很懵逼對(duì)不對(duì)？確實(shí)如此。我們的工作和生活并不是嚴(yán)格意義上分開的，各種事務(wù)和工作內(nèi)容本身也不存在清晰的邊界：正在制作的頁面需要調(diào)整整體布局，同時(shí)圖標(biāo)的配色和對(duì)比度需要怎么修改？正在裝修的新居需要確定新的修改方案，什么時(shí)候能夠確認(rèn)？老婆的生日還有3天就要到了該送什么禮物？剛剛部門經(jīng)理說要在下午開會(huì)，需要準(zhǔn)備哪些材料？
 
所有的這些事情都需要處理，甚至許多事情都可以處理的更加完善，你的精力要如何分配？哪些優(yōu)先級(jí)更高？更令人糾結(jié)的是，計(jì)劃永遠(yuǎn)跟不上新的變化。我們必須承認(rèn)，我們永遠(yuǎn)無法為哪些新的事務(wù)真正充分準(zhǔn)備好。
 
干擾因素
 
我們的確聊的是設(shè)計(jì)師高效工作的方法，但是別忘了，你的設(shè)計(jì)和你的工作隨時(shí)隨地都會(huì)被瑣碎的事情所干擾。這個(gè)時(shí)候，我們會(huì)開始焦慮，煩躁。大量的干擾因素，讓我們無法集中注意力完成重要的問題。絕大部分人在沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的情況下，面對(duì)干擾和龐雜的事務(wù)是很容易產(chǎn)生抵觸情緒的，這也會(huì)讓壓力進(jìn)一步強(qiáng)化。頂著壓力和更多的要求，極大膨脹的待辦事項(xiàng)清單，會(huì)成為壓垮人的最后一根稻草。
 
“你發(fā)揮能量的能力與你放松休息的能力直接成正比。”
 
頂著壓力工作，工作帶來的要求不斷“反哺”更多的壓力，惡性循環(huán)。任何能夠造成你反應(yīng)過度或者反應(yīng)不足的事情都可能控制你，只有當(dāng)大腦清醒，情緒平復(fù)，才有可能進(jìn)入真正高效的狀態(tài)，才有可能真正控制當(dāng)前的局面。就像日和中的吐槽：“一旦接受了這種設(shè)定，還蠻帶感的。”
 
 
工作法則
 
所有的工作任務(wù)和事務(wù)都被歸結(jié)為“材料”，所有“入侵”你的精神和現(xiàn)實(shí)世界、但又未確定歸屬和解決方案的事務(wù)，包括那些引起你注意力的事情，都算是有待處理的“材料”。
 
處理事務(wù)意味著你需要行動(dòng)，但是在“材料”和具體行動(dòng)之間還存在著令人撓頭的溝壑，所以，你需要處理好這些“材料”。于是問題來了，當(dāng)我們碰到新的任務(wù)之時(shí)，常常抱怨“完全沒有時(shí)間去搞定啊”，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候根本沒有能力一口氣完成一項(xiàng)工作，即使通過一定的思考和梳理，最終立刻能做的都只是其中的一個(gè)或者幾個(gè)步驟。
 
 
那么，如何進(jìn)行高效的工作呢？這就涉及到橫向和縱向的工作管理了。這兩種管理的核心都是將龐雜的事務(wù)從你的大腦中趕出去，讓你專注地執(zhí)行“下一步”。
 
橫向的行動(dòng)管理
 
·搜集，將引起我們注意的事情都搜集到一起
·處理，確定各種事情的實(shí)質(zhì)和解決方案
·組織，組織整理不同的事務(wù)的屬性，分門別類
·回顧，定期回顧檢查你的列表，查看行動(dòng)的完成和相應(yīng)的提醒
·執(zhí)行，按照你的計(jì)劃完成下一步的任務(wù)
 
縱向的工作管理
 
完成了橫向管理之后，接下來就要針對(duì)每個(gè)具體的主題和具體的工作來進(jìn)行思考、運(yùn)作了。而這就是通常所說的縱向管理了。從廣泛意義上來講，縱向管理指的是你具體某個(gè)工作的工作計(jì)劃，比如“完成首頁的重設(shè)計(jì)”，它需要你搜集現(xiàn)有首頁的信息，現(xiàn)有的模塊和功能，了解重設(shè)計(jì)的目的，有針對(duì)性地提出解決方案，設(shè)計(jì)新版的線框圖，制作原型，完成視覺稿或者高保真原型，在此過程中同前端和后端的同事分階段地溝通好具體細(xì)節(jié)，搜集素材，完成設(shè)計(jì)。
 
縱向的工作管理，重點(diǎn)通常會(huì)聚集在某一個(gè)特定的情況、特定的人身上，需要勾勒出執(zhí)行過程中必要的想法、細(xì)節(jié)、重要環(huán)節(jié)和事情的先后次序。
 
那么，對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，縱向的工作管理和其他行業(yè)的工作者就開始有明顯的差別了。
 
設(shè)計(jì)本身的特殊性，需要設(shè)計(jì)師保持著活躍的大腦和足夠的創(chuàng)造性，所以，前面橫向的工作管理將各種各樣的事務(wù)清理出大腦之后，將工作壓力、抵觸情緒降到最低，接下來的縱向工作管理，或者說設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循自然式的計(jì)劃模式：這個(gè)時(shí)候你不需要去想收快遞的事情，但是關(guān)于新版頁面的任何一個(gè)靈感都有潛在價(jià)值，你不應(yīng)當(dāng)丟棄任何一個(gè)想法。
 
正確的溝通方式
 
不論是交互設(shè)計(jì)師還是UI設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師，通常都不會(huì)是單打獨(dú)斗，哪怕是時(shí)下流行的“全棧設(shè)計(jì)師”同樣需要同不同工種的同行進(jìn)行溝通。
 
正確的表述是溝通的基礎(chǔ)。UI設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)清楚各個(gè)界面組件的正確稱謂，確保和開發(fā)同學(xué)在溝通的過程中不會(huì)鬧出烏龍。
 
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程
 
不同的公司和團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)流程不盡相同，但是大體都是有一套相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程，來確保團(tuán)隊(duì)能夠合理的協(xié)同、推進(jìn)下去的。
 
設(shè)計(jì)流程本身確保了團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員分工的明確性，對(duì)于設(shè)計(jì)師本人而言，這樣也能更容易明確工作預(yù)期，在GTD的處理環(huán)節(jié)中，更為快速高效地明確下一步需要執(zhí)行的步驟。
 
建立素材和信息庫
 
不論是哪種設(shè)計(jì)師，素材庫和信息庫總是需要的。
素材庫的搭建方式根據(jù)設(shè)計(jì)師的屬性、習(xí)慣相關(guān)，但是無非兩種：線上的素材庫和本地的素材庫。
 
好了，差不多就是這些內(nèi)容，希望所有做網(wǎng)站設(shè)計(jì)的朋友能收獲到一些啟發(fā)。